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2026年科室6S现场管理三基培训考核计划

一、目的与依据

6S现场管理不仅是环境保洁方法，更是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六步构建科室现场管理根基的系统工程；三基培训考核则是检验全员是否真正掌握这一根基的关键抓手。本计划将二者结合，把现场管理要求转化为全员可考核、可追溯的基本功，重点解决以往“集中突击时好、日常保持难”的顽疾。

1.1制定目的

1.通过基础理论、基本知识、基本技能三基培训，使全科人员系统掌握6S管理的概念、标准与操作方法，实现培训覆盖率100%、考核合格率100%。

2.建立并保持整洁有序、安全高效的工作环境，消除物品杂乱、空间浪费、安全隐患等现场问题，提升工作效率与患者就医体验。

3.通过考核问责与激励并举，促使6S管理从“运动式推进”转为“日常化自觉”，形成持续改进的科室管理闭环。

1.2编制依据

1.《医疗机构管理条例实施细则》有关诊疗环境与医院感染管理的规定。

2.医院2026年工作要点及全院6S管理实施方案。

3.三级医院等级评审标准中关于现场管理、患者安全、环境设施管理相关条款。

4.科室2026年度综合目标责任书及科室质量与安全管理小组年度工作计划。

1.3适用范围与对象

本计划适用于科室全部工作区域，包括医生办公室、护士站、治疗室、换药室、库房、值班室、污物间及公共通道。培训考核对象为科室全体工作人员，含医师、护士、技