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岗位KPI指标分解与达成情况考核表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月---年月

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

核心业绩

30%

核心业务指标达成率

根据实际完成数值与目标值的比值，计算达成率。目标值为部门设定的年度核心业务指标，若超出目标值，按比例加分；若未达标，按比例扣分。

30

核心业绩

30%

关键项目完成率

针对公司重点或客户指定项目，完成率需达到100%，超额完成者按比例加分，未完成者按比例扣分。

25

核心业绩

30%

客户满意度评分

通过客户反馈问卷评分，满分5分，需达到4.5分以上，评分越高，分值越高。

15

核心业绩

30%

关键指标超额完成度

针对核心业务指标，超额完成部分按比例加分，未达标部分按比例扣分。

10

核心业绩

30%

跨部门协作效率

评估与跨部门协作的效率，协作完成率需达到90%以上，效率高者加分，低者扣分。

5

团队协作

25%

团队目标达成率

评估团队整体目标达成情况，若团队目标达成率100%，则加分；若未达标，按比例扣分。

20

团队协作

25%

团队沟通效率

评估团队内部沟通效率，沟通及时性与准确性需达到95%以上，效率高者加分，低者扣分。

15

团队协作

25%

团队成员支持度

评估对团队成员的支持与帮助程度，支持度高者加分，低者扣分。

10

团队协作

25%

团队协作项目完成率

评估团