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奖惩机制执行实施方案

我作为负责单位内部制度落地的牵头工作人员，干这行快五年了，亲眼见过太多踏实肯干的同事因为奖惩不落地寒心，也见过不少不守规矩的人因为“老好人”管理一直逍遥，所以去年开始，我们牵头找了各个部门的员工代表，开了不下十次讨论会，又去同行业做得好的单位取了经，前后改了五稿，才拿出这套可落地的奖惩机制执行实施方案，核心就是不搞花架子，真真正正把奖惩落到实处，给大家一个公平公正的工作环境。

1方案实施背景与总体目标

1.1实施背景

咱们单位原来不是没有奖惩制度，问题出在“写在纸上、挂在墙上，就是落不了地上”。我印象最深的两件事，一件是前年有个项目组，全员加班三个月，把本来要延期的重点项目提前半个月交付，还给单位省了近二十万的成本，按照旧制度应该发项目专项奖，结果因为流程卡壳、领导抹不开怕其他部门有意见，拖了两个多月才发下来，奖金还打了七折，项目组的几个年轻人之后好长一段时间都提不起劲；另一件是有个老员工，经常迟到早退，部门主管碍于同事情面一直不处罚，最后半个部门的人都开始跟着踩线，部门整体工作效率掉了快两成。这两年收集员工意见，大家提得最多的就是“不是没制度，是没执行，公平比什么都重要”，所以我们才下定决心，做一套专门针对执行环节的落地方案，把原来悬空的奖惩真正扎进日常管理里。

1.2总体目标

这套方案的核心目标有三个，第一是打破“干好干坏一个样”的惯性，真正树立“多