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采购岗位采购成本考核表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月---年月

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

核心业绩

30%

采购成本控制

根据实际采购成本与预算对比，控制成本超支或节约情况，具体包括采购单价、批量采购比例、集中采购率等。

10

核心业绩

30%

采购订单执行率

评估采购订单的按时完成率，包括订单下达时间、订单执行时间、订单交付时间等，重点考核订单完成率和交付准时率。

15

核心业绩

30%

供应商管理

评估供应商的履约能力、质量合格率、交货准时率、价格竞争力等，重点考核供应商的稳定性和可靠性。

15

核心业绩

30%

采购流程优化

评估采购流程的优化效果，包括采购申请、审批、执行、验收等环节的效率提升，重点考核流程自动化、审批时效及成本节约。

10

供应商管理

25%

供应商评估

根据供应商的交付能力、价格、质量、服务、合规性等维度进行综合评估，评估结果直接影响供应商的续签与合作。

10

供应商管理

25%

供应商履约率

评估供应商的履约率，包括按时交货率、质量合格率、订单完成率等，重点考核供应商的稳定性与可靠性。

15

供应商管理

25%

供应商谈判

评估供应商谈判的成效，包括谈判结果、价格谈判、合同条款优化、成本控制等，重点考核谈判的效率与成果。

10

供应商管理

25%

供应商绩效

根据供应商的交付、质量、服务、价格、