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2025年建筑业工程部工程师进度控制管理手册

1.总则

1.1目的意义

1.2编制依据

1.3适用范围

1.4管理目标

1.5基本原则

进度控制需遵循以下三级原则体系：

第一级：宏观管控原则

-采用WBS（工作分解结构）分解到Milestone（里程碑）层级，确保100%覆盖所有合同工程量。例如，某超高层项目将施工阶段分解为12个控制性节点，每个节点均设置进度基准计划。

第二级：中观协同原则

-严格执行“周例会+月评审”制度，要求关键路径上的分包单位提交滚动计划（更新周期≤7天）。插入语：值得注意的是，当某工序受天气影响时，需在2小时内启动应急预案，重新计算最短完工时间。

第三级：微观执行原则

-采用5W1H方法（What/Where/When/Who/Why/How）细化到天作业计划，并利用双代号网络图（AON）识别总时差（TotalFloat）≤3天的关键作业。经验数据表明，当总时差低于该阈值时，必须启动资源倾斜策略，如增加班组人手或调整交叉作业顺序。

通过上述分层管理，确保进度控制既具备全局视野，又不失现场操作性。

2.组织机构与职责

2.1组织机构设置

工程部在项目执行中扮演着神经中枢的角色。理想的组织架构应当是金字塔式，从项目总监到工程师，逐级传递指令，同时确保横向沟通的顺畅。例如，某