机电安装工程管理与风险应对策略.pdfVIP

案例题1一、背景

某机电安装公司经过邀请招标，总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，

其中机修车间、工业给排水工程、空压等工程不包括在工程范围内，合同工期为18个月，总价一

次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相对资质的分包队伍

A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中

发生下列：一：安装公司自己在露天进行钢结构施工，并采用二氧化碳气体保护焊接，遭

到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100吨。遂向业主申请追加，遭到业主

。二：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间

外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确

认。

三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工

力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格

现象。

四：B分包商增加人力和机具按期完工，并以此向安装公司提出赶工