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建筑行业工程部工程师工程现场成本控制手册（执行版）

第1章工程成本控制概述

1.1工程成本控制的意义

工程成本控制绝非简单的财务核算，而是贯穿项目全生命周期的管理活动。当项目预算超支达到10%-15%时，通常意味着管理漏洞已经形成。成本失控不仅导致企业利润下滑，更可能引发工期延误、质量隐患等连锁反应。例如，某超高层项目因未及时控制材料单价波动，最终成本较预算增加近20%，直接导致项目陷入被动。可以说，成本控制是建筑企业生存发展的生命线，直接关系到市场竞争力。从业主方角度看，有效的成本控制意味着更合理的投资回报；从承包商角度而言，则是利润空间得以保障的关键所在。

1.2工程成本控制的