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淡季生产产能调配方案

我在国内一家中型小家电生产企业做生产主管快十年了，几乎每年开春进入销售淡季后，产能怎么调配都是摆在我面前的头号难题。早些年要么就是跟风停线放长假，靠克扣工人工资降低成本，结果旺季来的时候根本招不到熟手工人，缺口补不上眼睁睁看着订单飞了；要么就是怕产能浪费硬开全线生产，堆了一仓库库存占了大半个现金流，年底盘点的时候老板脸色比锅底还黑。这两年市场环境不稳定，不管是老板还是工人都折腾不起，所以上个月我拉着销售部、人力部、财务部还有仓储组的老同事一起碰了三四次，结合我们这么多年踩过的坑、攒下的经验，整理出这套完整的淡季生产产能调配方案，既能帮公司控成本，也能保障工人的权益，把闲置的产能用在刀刃上。

1方案编制背景与总体目标

1.1方案编制背景

我们企业主打家用小电器，行业特性就是淡旺季区分特别明显，每年下半年的中秋、国庆到年底的购物节都是销售旺季，订单量能占到全年的65%以上，而上半年从开春到入夏这四五个月就是传统淡季，自有订单量往往只有旺季的三成到四成，落差特别大。之前我们应对淡季一直没有固定章法，全靠拍脑袋调，两种老模式都问题百出：第一种就是停线减人，放半个月到一个月的长假，只给工人发基本生活费，这种法子确实能马上降成本，但是对工人伤害特别大，我印象很深有一年淡季放了一个月假，走了十八个做了五六年以上的老技术工，这些人都是我们生产线的顶梁柱，旺季招人时候招了一