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生产车间个人工作计划

生产车间个人工作计划1

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工及设备的操

作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全

生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程

记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次

合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，

并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管

理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员

工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率

达到98%o

三、开源节流，降本增效

四、保证工艺贯彻率

在20—年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工