公司薪酬体系设计启动方案详解.pdfVIP

公司薪酬体系设计启动方案书

薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成局部,设计

出良好的薪酬体系,有助于降低企业人员的流失,吸引高级人才,减少企业的

业盈利状况及财务状况的制约应该使股东管理层和员工形成多赢的局面如果企业盈利状况很好财务现金流充足实行竞争力薪酬应适当拉开内部员工收入差距如果企业盈利状况较差财务现金流紧张那么就不应该实行过高的薪酬水平时内部员工收入差距也不宜过大以保持员工思

内部矛盾,增强企业凝聚力,提高企业员工的综合素质,从而提高劳动生产率,

完善企业的机制。

薪酬体系设计必须遵守：认可性、公平性、竞争性、鼓励性、经济性、

合法性、完整性等的原那么。

〔1〕认可性原那么。假设设计出来的薪酬体系不能为员工所认

可和承受，那么无论其技术方面做的是多么的出色也是没有任何成效

的。因此要让员工明白现行的薪酬决策是怎样做出的，工资构造为什

么要设计成某种形式，企业为什么要对工资构造做出某种调整，为什

内部公平尽量减少薪酬差距而对于业绩导向的企业文化薪酬构成中固定收入应该占有较少的比重绩效工资和奖金等浮动薪酬应该占有较大比