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采购成本管控制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司采购管理流程，建立标准化、系统化的采购成本管控体系，有效降低物资、服务采购成本，杜绝采购浪费、价格虚高、冗余采购等问题，优化企业资源配置，提升公司整体经济效益与市场竞争力，保障采购工作合法、合规、高效、低成本开展，结合公司经营实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有物资、工程、服务类采购活动，涵盖生产原材料、辅助物料、设备仪器、办公用品、劳保用品、外包服务、工程施工、维修维保等各类采购业务，覆盖采购需求提报、询价招标、比价议价、合同签订、到货验收、结算付款、库存管理等全流程，适用于公司各部门、全体参与采购工作的人员及合作供应商。

第三条管控原则

1.合规合法原则：所有采购成本管控工作严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度，杜绝违规采购、暗箱操作、利益输送等行为。

2.性价比最优原则：在保障采购物资、服务质量达标、满足生产经营需求的前提下，最大化压缩采购成本，拒绝低价劣质、高价冗余采购。

3.全流程管控原则：将成本管控贯穿采购需求、采购实施、履约验收、结算复盘全链条，实现事前预判、事中管控、事后复盘的闭环管理。

4.公开透明原则：采购比价、招标、定价等关键环节公开透明，参数标准、价格信息、合作流程可追溯、可核查，保障公平公正。