生产部物料运作流程.pdfVIP

1.0目的

1.1规范生产过程中所有物料运行的方式方法，做到有章可循.

1.2运用ERP系统，以工单生产物料基础，准确反映和记录各项物料运行数据.

2.0范围

适用于生产部所有车间的物料运作。

3.0权责

3.1生产车间物料组负责物料的整理、收发点数，单据的录入和打印，数据的核对，工单工

艺路线的维护，物料的送检与转移、防护，ECN、OCN造成生产物料变化/余料入仓等方

面的跟进。

3.2PC负责生产排期的制定和生产进度的跟进；MC负责工单生成及维护，物料的控制，ECN、

0CN造成物料变化的跟进。

3.3仓库负责按单据作出物料的收发，领料单/入仓单等单据的审核。

4.0内容要求

4.1.原材料及辅料的领用。

4.1.1工单的生成

MC按订单交货日期以及已审核的BOM结构按订单数量生成多层结构的工单，各车

间按工单的信息进行领料。

4.1.2原料及外购件的《工单领料单》的运作：

4.1.2.1各生产车间根据生产排期，适时按工单物料需求在系统录入并打印