1609.房建项目部开工准备阶段高处作业管理复核与交接工作计划.docxVIP

房建项目部开工准备阶段高处作业管理复核与交接工作计划

为在开工准备阶段把高处作业管理前置到位，把条件复核与责任交接做在作业面形成之前，本计划明确房建项目部各岗位、各专业分包在高处作业开工前需要完成的复核事项、交接界面、时间节点和检查方式，作为项目部内部布置、跟踪和开工条件确认的工作材料。

工作目标与适用范围

本计划用于房建项目部开工准备阶段的高处作业管理，目标是把作业条件确认、防护设施复核、责任交接三项工作前置到作业面形成之前，避免出现防护设施未验收先使用、移交界面不清、整改责任悬空等情况。

适用范围覆盖本项目施工范围内坠落高度基准面????????????米及以上有可能坠落的高处作业，包括临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业、操作平台作业以及上下交叉作业。涉及脚手架、模板支撑体系、附着式升降脚手架、卸料平台、吊篮、移动式操作平台等设施的高处作业，均应纳入复核范围。

管理边界划定为：专项施工方案的编制与审批按项目技术管理流程执行，复核工作不替代审批，也不对审批结论作预先认定；防护设施的实体质量以现场复核记录和验收资料为准；总包与分包之间、上下工序之间的防护设施移交，以双方签认的交接记录为责任划分依据。

复核小组与开工前时间节点

开工准备阶段成立高处作业复核小组，由项目负责人????????????任组长，安全负责人????????????、技术负责人????????????、施工