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中南集团成本管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范中南集团（以下简称“集团”）成本管理行为，提高资源配置效率，降低运营成本，增强集团核心竞争力，依据国家相关法律法规及集团战略发展规划，特制定本制度。本制度旨在建立健全集团统一、规范、高效的成本管理体系，确保集团经营目标的实现。

第二条适用范围

本制度适用于集团总部及各下属子公司、控股公司（以下统称“各单位”）的各项生产经营及管理活动中的成本管理工作。集团参股公司可参照执行，具体由集团派驻人员根据实际情况协调确定。

第三条基本原则

成本管理遵循以下基本原则：

（一）战略引领、价值创造：成本管理应与集团战略目标相契合，以提升整体价值为导向，避免单纯追求成本降低而忽视质量、效率及长远发展。

（二）全员参与、全过程控制：成本管理是集团全体员工的共同责任，应贯穿于项目投资、研发设计、采购、生产、销售、运营维护等各个环节。

（三）目标管理、动态监控：设定明确的成本控制目标，通过建立健全成本预算、核算、分析、考核机制，实现对成本的动态监控与及时调整。

（四）责权利相结合、考核激励并重：明确各责任主体的成本管理职责与权限，将成本管理成效纳入绩效考核体系，实施有效的激励与约束。

第四条定义

本制度所称成本，是指集团在生产经营过程中发生的，能以货币计量的，为取得营业收入而耗费的各种资源的总和，包括但不限于采购成本、生产成本、运营成本、