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策划岗位配套组织体系设计方案

一、方案设计背景与总体目标

1.1方案设计背景

我做组织发展相关工作快五年了，前两年我们公司业务扩张速度很快，策划团队从原来的七八个人一下子扩充到三十多个人，原本把策划分散在各个业务线、散养式的管理方式彻底跟不上需求了。那段时间我天天协调矛盾：业务部门说策划出活慢、不符合需求，策划说业务部门乱改需求、什么锅都往策划身上推，设计部天天吐槽策划给的需求模糊、无限制改稿，新人来了不到一个月就走，核心的老策划也因为权责不清、看不到上升空间陆续提离职，整个部门的产出质量越来越不稳定，直接拖了业务的后腿。领导让我牵头梳理一套专门针对策划岗位的配套组织体系，解决这些积弊，我连