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制造业企业存货盘点管理细则

第一章总则

第一条为规范公司存货盘点工作，确保存货资产的安全、完整，保证财务数据的真实、准确，提高存货周转效率，防范存货管理风险，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及公司相关财务管理规定，结合公司制造业生产经营的实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于公司及下属各分子公司、各生产基地、各仓储中心及车间线边仓的所有存货盘点管理工作。本细则所称存货，包括但不限于原材料、辅助材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品、委托加工物资及在途物资等。

第三条存货盘点管理遵循”统一领导、分级负责、账实相符、责任到人”的原则。公司财务部为存货盘点的归口管理部门，负责制定盘点计划、监督盘点过程、审核盘点结果及账务处理；仓储物流部负责组织实施实物盘点、整理现场及提供盘点数据；生产管理部负责在产品、半成品的盘点组织与现场配合；各业务相关部门须严格按照本细则履行盘点职责。

第四条公司实行存货盘点责任制。各单位负责人为本单位存货盘点工作的第一责任人，对盘点结果的真实性、完整性负责。对于在盘点过程中发现的重大差异或管理漏洞，必须查明原因，追究相关人员责任。

第二章盘点类型与周期

第五条公司存货盘点分为定期盘点、循环盘点和临时盘点三种类型。各单位应根据存货的物理特性、价值高低、流转频率及管理要求，合理选择盘点方式，确保存货受控。

第六条