2025年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题卷(附答案).docVIP

2025年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题卷(附答案)

一、单项选择题（每题1分，共60题，共60分）

题目描述：工程项目管理的核心任务是（）

A.实现项目的目标

B.控制项目的成本

C.保证项目的质量

D.提高项目的效率

二、多项选择题（每题2分，共30题，共60分）

题目描述：工程项目进度计划的表示方法有（）

A.横道图

B.时标网络图

C.里程碑图

D.进度曲线

E.香蕉曲线

三、案例分析题（每题20分，共2题，共40分）

题目描述：某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为20个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：

事件1：开工前，施工单位提交了施工进度计划，如图所示（单位：月）。该计划得到了业主的批准。

[此处可简单画一个横道图示例，比如工作A从第1个月到第3个月，工作B从第2个月到第4个月等]

事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，致使工作D推迟了1个月。

事件3：施工单位租赁的施工机械未按时进场，导致工作E推迟了2个月。

事件4：由于设计变更，工作H工程量增加，持续时间延长了1个月，费用增加了10万元。

问题：

1.指出该施工进度计划的关键线路和计算工期。

2.施工单位对上述哪些事件可以向业主提出工期索赔？哪些事件不可以提出工期索赔？说明理由。

3.该工程实际工期为多少个月？

答案：

一、单项选择题：A

解析：工