企业胜任力模型构建与人才招聘应用指南.pdfVIP

（三）胜任力模型的构建

胜任力模型构建的流程主要包括以下几个阶段：

1.准备阶段

（1）企业战是否明确。

（2）与实施企业战略密切相关的职位是否明确。

2.初建阶段

初建阶段可以细分为以下五个步骤：

（1）选定关职位。

（2）明确关职位的绩效。

（3）分析务素。

（4）获取数据资料。（主要方法是关键访谈法）

（5）息整建立初步模。

3.认阶段

在建立初步的胜任力模型后，还要对该模型进行评估和确认：

（1）这种修正方式能够使胜任力模型具有实践意义和可操作性，并且绩优员和效般也能

够通过参与讨论，强化对企业要求达到的素质的认识和理解，从而通过提高自身素质并改变行为方式，实

现个人工作绩效的持续改进。

（2）可以通过胜任力模型的实践运用来检验胜任力模型的有效性。通常可以采用的方法有同步交叉

检验、预测检验法和标准法。

4.应用阶段

胜任力模型的应用可以从企业和员个人两个角度进行。

（1）从企业角度来看，胜任力模型对升企业竞