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建筑项目工程师项目执行KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目计划与控制

25%

项目进度管理

1.严格按照项目进度计划执行，确保关键节点按时完成。

2.对项目进度进行定期跟踪和调整，确保项目按计划推进。

3.及时发现并报告进度偏差，提出解决方案。

20

项目计划与控制

25%

成本控制

1.严格控制项目成本，避免超支。

2.对项目成本进行实时监控，及时采取措施控制成本。

3.通过优化设计、采购等手段降低项目成本。

15

项目计划与控制

25%

质量管理

1.严格按照设计文件和规范要求进行施工。

2.定期进行质量检查，确保工程质量。

3.及时处理质量问题，确保项目质量。

15

项目计划与控制

25%

安全管理

1.严格执行安全操作规程，确保施工安全。

2.定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

3.及时发现并消除安全隐患。

15

项目计划与控制

25%

合同管理