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刺头员工优化方案

刺头员工类型：类型行为表现情绪化员工情绪不稳定、顶撞领导、质疑制度老油条员工熟悉公司漏洞、钻空子、不作为刺头代表带节奏、煽动情绪、拉帮结派、对抗制度法律达人自学劳动法、维权意识强

路径一（给个机会）：不胜任调岗or培训第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；拒绝调岗/培训？劳动者与用人单位签订双方确认不胜任工作调岗/培训再次不胜任解除《绩效责任状》并考核考核结果考核结果不认可？

通过绩效考核认定不胜任工作，“六个”注意事项：1、指标客观、量化2、岗位职责与考核指标相匹配，注意权重对不胜任的影响3、一定要有结果应用说明，尤其对不胜任情形的定义4、注意不要强制分布比例（末位淘汰）5、考核规则要提前告知6、考核结果要送达员工

路径二（忍无可忍）：过失性辞退第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；签订收集解除“录用条件确认函““考核结果_____““试用期内““岗位职责““谈话录音”“通知工会”“客户投诉”“绩效考核表单”“解除通知”“其他不符点“

不符合录用条件VS不胜任解除“不符合录用条件”解除“不胜任工作”解除解除时