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企业并购中的员工跨国代表

一、引言

近年，全球跨境并购活动保持活跃态势，作为对外直接投资的核心形式之一，跨境并购在推动全球资源优化配置、企业拓展国际市场方面发挥着重要作用。根据联合国贸易和发展会议发布的相关报告，全球跨境并购交易规模占全年对外直接投资总流量的比重长期保持在40%以上，部分年份甚至超过六成（联合国贸易和发展会议，2022）。但值得注意的是，跨境并购的成功率始终处于较低水平，大量研究表明，排除商业、技术层面的风险，劳资冲突、文化融合失效等“人”的因素是导致并购失败的首要原因，占比超过所有失败案例的一半。在这样的背景下，员工跨国代表作为衔接并购双方管理层与两地员工的核心协调角色，逐渐成为跨境并购全流程中不可或缺的重要主体。本文将从内涵界定、价值作用、现实困境、优化路径四个层面展开论述，系统梳理企业并购中员工跨国代表的运行逻辑，为完善相关机制提供参考。

二、企业并购中员工跨国代表的内涵与产生逻辑

（一）核心概念的基本界定

企业并购中的员工跨国代表，特指跨境并购场景下，由并购一方或双方员工通过民主程序推选产生，代表员工群体利益参与并购协商、权益保障、整合落地等全流程工作的专门人员，是跨境劳资治理领域衍生出的新型角色。与传统单一国别场景下的企业职工代表、工会工作人员不同，员工跨国代表具有明显的双重属性：一方面，其核心立场是维护所代表员工群体的合法权益，需要真实、全面地传递员工诉