车间5S管理考核标准.docx

车间5S管理考核标准

一、总则

1.1编制目的

5S管理的失败绝大多数不是员工不会做，而是“做了没人看、做坏没人罚、做好没人奖”。本标准将整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节转化为可量化、可核查、可与薪酬挂钩的考核条款，解决三个具体问题：

?5S状态依赖检查前突击，日常维持水平低——通过每日评分+随机复查抑制“检查式整洁”；

?责任区域边界模糊，出现问题时互相推诿——通过区域责任卡将每平方米现场落实到人；

?考核结果与利益脱钩，员工缺乏持续动力——通过月度奖惩兑现机制形成闭环。

1.2适用范围

?适用于本公司全部生产车间（含冲压、焊接、装配、包装车间）及配套的线边仓、备料区、暂