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环保技术研发中心项目执行与成果转化KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目执行效率

25%

项目计划执行率

衡量项目计划执行的程度，包括时间进度、预算控制等方面。

10

项目执行效率

25%

团队沟通协作

评估项目团队内部沟通协作的有效性，包括信息传递、问题解决等方面。

10

项目执行效率

25%

资源利用率

评估项目过程中资源的合理利用情况，包括人力、设备等。

5

项目执行效率

25%

风险应对能力

评估项目团队在遇到风险时的应对能力，包括预防措施、应对措施的有效性等。

5

项目执行效率

25%

项目变更管理

评估项目变更管理的规范性和有效性，包括变更请求的审批流程、变更实施等。

5

技术研发能力

25%

技术方案创新性

评估技术方案的创新程度，包括新技术应用、解决方案的独特性等。

10

技术研发能力

25%

技术难题攻关

评估团队在解决技术难题方面的能力和成效。

10

技术研发能