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智慧城市项目开发团队进度绩效考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目规划与启动

项目计划制定

在规定时间内完成项目计划文档，包括但不限于：明确项目范围、关键里程碑、详细任务分解、资源分配计划、现金流预测，计划应具有可行性和前瞻性，且能为后续执行提供指导。

项目规划与启动

进度基准设定

按照项目管理规范，设定符合项目目标的进度基准，并获得项目发起人或相关干系人的正式批准。评估是否考虑关键路径和风险因素，并能有效指导项目执行。

项目规划与启动

资源协调与配置

根据项目需求，按时配置团队成员，处理相关资源冲突，确保资源得到充分利用。评估资源分配是否合理，相关团队成员能及时到位并投入工作，满足关键任务的时间要求。

项目规划与启动

风险识别与应对

在项目启动阶段，系统识别可能影响项目进度的关键风险，包括技术、资源、外部依赖等，并制定相应的预防或应对措施。评估识别的风险是否全面，应对计划是否具体可行。

项目规划与启动

干系人沟通计划

建立清晰的干系人沟通机制，明确沟通频率、内容和责任方。评估沟通计划是否周全，是否有效监控干系人的反馈和需求，确保信息及时传达并处理。

项目执行与管控