_科室强_不等于_癌种强_：从单项技术竞争走向疾病管理系统竞争.pptx

医院学科战略洞察“科室强”不等于“癌种强”从单项技术竞争走向疾病管理系统竞争汇报人承康咨询2026年10月

内容导航01认知纠偏为什么强科室不能自动推出强癌种02大会观察从国际议程看多技术整合趋势03框架重构用四层架构重画优势癌种04组织变革科室不取消，增加横向责任线05落地路径先画全链条，抓三个断点

CHAPTER01认知纠偏强科室只是起点，不是答案为什么强科室不能自动推出强癌种

优势癌种建设起点就错了“真正的强不强，取决于患者是否被一条完整系统持续接住”常见误区以最强科室为起点定优势癌种：胸外科强就做肺癌、甲乳外科强就做乳腺癌把设备等同于竞争力：有了直线加速器就把放疗能力当成肿瘤竞争力把技术清单当成能力清单：引进机器人、NGS、介入、免疫治疗后误以为清单就是优势能力

患者不按科室边界生病一个肺癌患者，天然要跨越多个专业患者并不是按照医院的科室边界生病肺癌患者旅程01高危人群识别02肺结节发现03影像精查04病理取材05分子分型06临床分期07手术08SBRT09系统治疗10康复与复发监测链条横跨多专业跨癌种乳腺癌、结直肠癌、头颈癌同样如此跨专业患者链条天然横跨影像、病理、外科、内科、放疗、康复等专业

只按科室管理链条会断肺结节患者随访断点4项筛查后异常患者没有人追精查结果出来后没有统一导航MDT只是开会，而不是形成责任路径治疗结束后随访重新回到各科室自管医院拥有很多能力，却