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企业绩效考核制度（2026完整版）

为建立公平公正的员工价值评价体系，充分激发员工工作动能，支撑公司经营目标的落地，结合企业实际管理情况制定本制度。本制度覆盖全体与公司签订正式劳动合同的在职员工，所有考核环节全程接受工会与员工代表的监督，确保考核过程透明、结果公允。

第一章制度总则

一、制度制定依据与适用范围

1.制定依据

本制度严格遵循《中华人民共和国劳动法》第五章关于工资分配的相关规定、《中华人民共和国劳动合同法》第四条关于用人单位规章制度制定的民主程序要求、《中华人民共和国工会法》第三十八条关于工会对涉及职工切身利益规章制度的监督要求，所有条款均经过职工代表大会讨论、与工会平等协商确定，符合国家劳动法律法规的相关要求。

2.适用范围

本制度适用于所有与公司签订正式劳动合同的在职员工，包括试用期员工、跨部门交流员工、长期外派员工。劳务派遣人员的绩效考核按照与劳务派遣单位签订的协议约定执行，不纳入本制度的管理范围。公司高级管理人员的考核由董事会单独制定考核方案，参照本制度的流程规范执行。

二、制度实施的核心目标

1.建立清晰的价值分配导向

通过绩效考核打破平均主义的分配模式，将员工的工作贡献与薪酬、晋升、培训等资源直接挂钩，让高贡献的员工获得对应的回报。绩效优秀的员工可获得不低于同岗位平均水平1.8倍的绩效奖励，绩效不达标的员工要通过针对性改进提升能力，避免“干多干少一个