企业财务数据共享与服务中心建设分析——以烟草商业企业为例.pdfVIP

DOI：10．19641/j．cnki．42-1290/f．2025．10．004

企业财务数据共享与服务中心建设分析

——以烟草商业企业为例

张庆龙（博士生导师），郭宾（高级会计师），尹晓明（高级会计师）122

【摘要】烟草行业是国民经济的关键组成部分，面对深化财务改革、财务数字化转型大趋势，以及烟草行业一

体化建设背景，烟草商业企业应探索财务数据共享与服务中心的建设模式，将其定位为标准管控、业财融合、数

据服务、人才培养四大中心，并且在建设模式上体现“多元共享”、“财务共享服务+财务数据治理”双轮驱动、突出

“省级大平台+全虚拟共享”模式、将“大财务”建设理念融入多项财务职能等创新思路。通过顶层设计、组织架构

优化及岗位设置、标准规范管理、信息系统建设、财务数据治理、人才队伍建设等，有效促进烟草商业企业财务管理

向更高附加值服务升级，推动财务人员职能转型并最终实现业财深度融合、数据资源高度共享的目标。

【关键词】烟草商业企业；财务数据共享与服务中心；数字化转型；业财融合

【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2025）10-0028-6