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TPM全员生产维护损失治理与自主维护协同推进方案

本方案供生产、设备、质量、计划物料和安全负责人组织单设备TPM试点：由损失事件选择改善主题，按能力与授权开放操作者任务，验证后交接。专业维护和恢复使用由相应授权人员负责。

下文LP01设备、日期、人员代号、数据和状态均为原创虚构教学设定，未实施现场作业。本稿不替代设备说明书、专业安全程序、日常点检或保养计划。

一建立有边界的试点任务

JIPM强调设备与人员相关损失及各职能参与。[S1]本稿安排两个可比观察窗口，验证改善与交接能力；不设通用OEE门槛，不为提高利用率而超需求生产。

启动任务书：设备与边界____；产品版本____；需求及生产窗口____；计数点____；有效设备资料____；负责人____；安全质量审查____；基线冻结与验收日____。设备改动须另行审查。

岗位

应承担的决定或交付

不能替代的权限

生产负责人

冻结范围、协调资源、批准管理规则

不越权批准技术操作

操作者与班组

记录偏差、执行已授权基础任务

不自定维修方法或放行

设备专业岗

核技术边界、能力与方法，提供处置证据

不代替质量与业务验收

质量及安全岗

核质量口径、安全边界及放行条件

不以指标代替现场确认

计划物料及记录岗

确认需求与物料，维护台账并复算

不改分母或补造证据

恢复使用按实际授权规则决定，报表或会议职责不附带放行权。启动前