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内部人才推荐机制培训

各位同事，今天我们开展这次内部人才推荐机制培训，不是走形式凑流程的例行会议，我做公司招聘相关工作快十年了，见过太多本来能成的好推荐，最后因为大家对规则不熟悉、操作不对，要么推荐人拿不到本该属于自己的奖金，要么公司错过了合适的人才，两边都不讨好。所以今天我们把所有和内推相关的内容拆解开，从为什么做、怎么做、要注意什么，给大家讲得明明白白，让大家以后参与内推的时候心里有底，能顺顺利利拿到奖励，也能帮我们招到真正好用的人，实现大家和公司的双赢。

1内部人才推荐机制的基础认知

想要用好内推这个工具，首先得搞懂我们为什么要做这件事，它到底能给各方带来什么好处，别稀里糊涂觉得这就是HR给大家加的额外任务，其实真不是这样。

1.1什么是内部人才推荐

简单来说，内部人才推荐就是咱们公司所有在职员工，都可以把自己身边认识的、符合公司岗位需求的优秀人才，推荐给公司招聘部门的人才寻访机制。很多同事以为只有部门经理或者高管才能推荐，这个认知完全错了，不管你是刚入职的实习生，还是已经干了多年的老员工，不管你是前台行政还是技术研发，所有人都有推荐资格，人人都能参与，人人都能拿奖金。

1.2内推机制对各方的核心价值

很多同事会问，公司招人大张旗鼓去网上发招聘信息就行了，为什么要让我们推荐？其实这件事对公司、对推荐人、对被推荐的候选人，三方都是有实实在在好处的。

1.2.1对公司来说