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腾讯企业绩效管理制度

腾讯企业绩效管理制度

第一章总则

1.1目标和标准

1.1.i绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）

为关键，经连续改进、不停提升组织强调绩效管理程。

1.1.2绩效管理程是不停循环程，包含四个步骤：

依据企业目标和计划以及上一考评期经验检讨，确定绩效指标和标准；

依据对KPI不停统计进行绩效监控；

依据考评期初确定绩效指标达成情况实施绩效考评，在必定成绩同时进行经营检

讨，分析考评期内存在问题，从本身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任

务纳入到下一期目标和计划之中；

将考评结果与回报（奖惩）挂钩。

1.1.3绩效管理包含组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。

1.2绩效管理体制

L1.1管理组织与职责

执行委员会负责制订腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导落

实实施。经营管理中心直头确定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。经

营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控