施工现场管理规范版.docxVIP

施工现场管理规范版

一、施工前期准备管理

1.1技术准备

1.图纸会审：项目技术负责人组织施工、技术、质检、安全、采购等核心岗位人员完成100%图纸自审，梳理错漏碰缺问题并形成书面记录，自审完成后3个工作日内提交建设单位、设计单位组织三方会审，会审纪要需经四方签字盖章后存档，会审问题闭环率必须达到100%，未闭环问题严禁擅自施工。

2.施工组织设计编制：项目技术负责人牵头在进场后7个工作日内完成施工组织设计编制，内容需涵盖工程概况、总体部署、总进度计划、主要施工方法、质量安全管控要点、资源配置计划、文明施工措施等核心模块，危大工程需单独编制专项方案，超过一定规模的危大工程需组织不少于5名行业专家进行论证，论证通过后经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施，方案变更需重新履行审批程序。

3.技术交底：实行三级交底制度，项目技术负责人向全体管理人员进行一级交底，覆盖率100%，交底内容包含设计要求、规范标准、施工组织设计核心要点；施工员向作业班组进行二级交底，明确工序施工流程、质量要求、安全注意事项；班组长向作业人员进行三级交底，细化到每个操作步骤的技术参数，交底需形成书面记录，所有参与人员签字确认，交底资料统一归档至技术部，未接受交底的人员严禁上岗作业。

4.测量放线：进场后5个工作日内完成控制点交接，对建设单位提供的高程、坐标控制点进行不少于3次复核，偏差超过±3