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快时尚零售店经理销售绩效评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

销售业绩（40%）

销售额达成率

根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。

20

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

销售增长率

根据实际销售增长率与目标增长率的比值进行评分，比值越高，得分越高。

18

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

新品销售占比

根据新品销售占比与目标占比的比值进行评分，比值越高，得分越高。

16

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

客户满意度

根据客户满意度调查结果进行评分，评分越高，得分越高。

10

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

销售活动效果

根据销售活动的实际参与人数与预期人数的比值进行评分，比值越高，得分越高。

16

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

团队士气

根据团队士气调查结果进行评分，评分越高，得分越高。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

员工培训

根据员工培训计划的完成情况进行评分，完成率越高，得分越高。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

员工流失率

根据员工流失率与行业平均水平的比较进行评分，低于平均水平，得分越高。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

团队协作

根据团队协作满意度调查结果进行