OKR目标与关键成果绩效管理.docx

目标与关键成果OKR绩效管理制度实施细则

（企业管理与人力资源·数据与实例为据）

第一章适用范围与目标管理总盘

本办法适用于全体在册员工的季度目标管理，覆盖26个部门、在岗3120人，分为公司级、部门级、个人级三层目标，公司级每季4项、部门级每季5项、个人级每季3至5项。2026年共发起目标承诺18420项，季度对齐完成率96.8%。

口径说明：OKR指把年度方向拆成本季度要攻下的关键成果，成果写成看得见的事实，每项个人目标不超过约5项。先写清要到哪儿再谈去做什么，目标一多就变成待办清单，谁都抓不住主线。

表1-1目标层级与结构

层级

参与人数

目标个数

周期

对齐方式

公司级

9人