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管理者管理误区纠正培训方案

我做企业人才发展与管理培训快十年了，见过太多业务能力拔尖的骨干，走上管理岗位后把团队带得一团糟；也见过做了五六年的老管理者，靠着惯性经验踩坑却浑然不觉，眼睁睁看着核心员工流失、业绩起起伏伏稳不下来。其实绝大多数管理者不是不想做好，只是不知不觉走进了常见的管理误区，自己还把错误的经验当成正确的方法一直在用。结合这几年我对接过上百位国内企业管理者的真实问题，整理出这套针对性极强的管理者管理误区纠正培训方案，核心就是帮大家“找坑、识坑、出坑”，真正把管理做轻做顺。

1培训背景与核心目标

1.1培训背景

就拿前几年我们帮一家企业做内训的经历来说，那次他们一批业务骨干刚提上来当部门主管，不到半年时间，我跟进的时候发现问题全暴露了：有个主管自己业绩常年拿第一，当主管之后每天加班到十一二点，下属准点下班他还背地里说人家“不上进”，结果不到半年，组里三个能力最强的年轻人全走了；还有个主管怕得罪人，员工犯错他从来不提，绩效打分全给良，结果真正努力的老员工觉得不公平，主动申请调去了别的部门，留下全是混日子的新人；还有的管理者天天抓迟到、抓桌面整洁这些小事，核心项目的进度反而从来不盯，全组上下怨声载道，业绩直接掉了三成。我跟这些管理者一对一聊天的时候，十个有八个跟我说“我原来当员工的时候领导就是这么管我的，我觉得没问题啊”。你看，问题的根源根本不是大家能力不够，是大家根本