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技术经理项目负责能力考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目规划能力（25%）

项目需求分析准确性

准确识别和定义项目需求，确保项目目标的可实现性。

10

项目规划能力（25%）

项目计划合理性

项目计划合理，资源分配恰当，风险预判准确。

10

项目规划能力（25%）

项目范围控制

对项目范围变更有有效的控制措施，评估变更对项目的影响。

10

项目规划能力（25%）

项目时间管理

有效管理项目时间，确保项目按时交付。

10

项目规划能力（25%）

资源分配效率

合理分配资源，提高资源利用效率。

10

项目执行能力（25%）

团队协作与沟通

与团队成员有效沟通，促进团队协作，解决团队冲突。

10

项目执行能力（25%）

问题解决能力

能够迅速识别问题，制定有效的解决方案。

10

项目执行能力（25%）

风险管理

对潜在风险进行有效识别和应对。

10

项目执行能力（25%）

技术决策能力

在技术方案选择上能够做出正确的决策。

10

项目执行能力（25%）

质量控制

确保项目交付物达到预定的质量标准。

10

项目监控与控制能力（20%）

项目进度监控

实时监控项目进度，确保项目按计划进行。

10

项目监控与控制能力（20%）

成本控制

有效控制项目成本，避免成本超支。

10

项目监控与控制能力（20%）

变更管理

对变更请求进行及时处理