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IT项目经理软件开发成果绩效评定表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目规划与管理

项目计划合理性

25%

25

1.项目计划与实际执行的一致性；2.时间、成本、资源的控制情况；3.项目变更管理能力。

项目规划与管理

需求管理

25%

20

1.需求收集的全面性；2.需求变更的及时响应和记录；3.需求变更对项目的影响评估。

项目规划与管理

团队协作

25%

15

1.团队成员间的沟通效率；2.团队成员的工作分配与职责明确；3.团队冲突的解决能力。

项目规划与管理

风险管理

25%

20

1.风险识别的准确性；2.风险评估的合理性；3.风险应对策略的有效性。

项目规划与管理

项目文档管理

25%

10

1.项目文档的完整性；2.文档更新的及时性；3.文档的规范性。

软件开发执行

开发进度

25%

25

1.开发进度的跟踪与控制；2.代码质量；3.交付物的及时性。

软件开发执行

代码质量

25%

20

1.代码的可读性；2.代码的规范性；3.代码的健壮性。

软件开发执行

测试与质量保证

25%

15

1.测试计划的完整性；2.测试用例的覆盖度；3.缺陷修复的及时性。

软件开发执行

用户满意度

25%

15

1.用户反馈的收集与分析；2.用户需求的响应速度；3.软件功能的易用