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交通规划专家项目经理绩效评定表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目管理能力

项目进度控制

25%

5

对项目进度进行有效监控，确保项目按计划推进，遇到问题时能够及时调整计划。

项目管理能力

成本控制

25%

5

对项目成本进行严格管理，确保项目成本不超出预算，并对成本变动进行合理分析。

项目管理能力

质量保证

25%

5

对项目质量进行全程监控，确保项目成果符合质量要求，并对质量问题进行及时整改。

项目管理能力

风险管理

25%

5

对项目风险进行识别、评估和应对，确保项目风险得到有效控制。

项目管理能力

沟通协调

25%

5

与团队成员和利益相关者保持有效沟通，确保信息传递准确及时，协调各方资源。

团队协作与领导力

团队建设

20%

4

积极推动团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

团队协作与领导力

人员管理

20%

4

对团队成员进行有效管理，激发团队成员潜能，提高团队整体绩效。

团队协作与领导力

冲突解决

20%

4

能够妥善处理团队内部冲突，维护团队和谐。

团队协作与领导力

激励与认可

20%

4

通过激励和认可机制，提高团队成员的工作积极性和满意度。

团队协作与领导力

领导力展现

20%

4

在项目中展现出领导力，引导团队达成目标。

专业知识与应用

专业知识掌握

25%

5

对交通规划领域的专业知识有深入理解和掌握，能够应用