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工程设计人员绩效考核标准

一、考核总则

1.1考核目的

为客观、公正评价工程设计人员的工作产出与职业能力，建立“价值贡献与薪酬回报匹配、能力成长与职业发展挂钩”的激励约束机制，引导设计人员强化质量意识、效率意识、创新意识与客户服务意识，保障项目设计节点达成、设计质量达标，持续提升公司整体设计能力与市场竞争力，特制定本标准。

1.2适用范围

本标准适用于公司所有在岗工程设计人员，包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、暖通设计、电气设计、市政设计、景观设计等岗位的初级设计师、中级设计师、高级设计师、主任设计师及设计团队负责人。试用期人员、待岗人员的考核可参照本标准执行，具体规则由人力资源部会同设计管理部另行明确。

1.3考核原则

客观公正原则：以可量化、可验证的工作成果为核心考核依据，考核指标、流程、结果全公开，避免主观臆断与个人偏好影响评价结果。

分类分级原则：针对不同专业、不同职级的设计人员，差异化设定考核指标权重与评价标准，确保考核贴合岗位实际价值贡献特征。

业绩导向原则：重点考核设计任务完成的质量、效率、成本控制成效，兼顾专业能力成长与团队协作贡献，向核心价值创造者倾斜激励资源。

结果应用原则：考核结果直接与绩效薪酬发放、职级调整、岗位晋升、培训资源分配、评优评先挂钩，实现“考核有依据、结果有反馈、改进有方向”。

二、考核周期与考核主体

2.1考核周期

月度考核：