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资产清查管理办法

为摸清公司资产底数，堵塞国有资产管理漏洞，防止国有资产流失，合理配置国有资产资源，实现资产保值增值，依据相关财务制度规定，特制定本办法。

第一条资产清查的组织与领导

各项财产物资的日常经常性盘点，由各实物管理部门自行组织实施。年终全面资产清查盘点工作，由财务部统一制定计划、统筹安排，下发通知组织各相关部门开展。

第二条资产清查的职责分工

按照资金归口管理原则，资产清查工作由各营销部、仓储部、设备能源部、行政事务部、物资计划部、生产管理部、财务部等归口部门牵头组织，相关部室、生产分厂配合参与，对储备资金、生产资金、成品资金、结算资金、固定资产开展实地盘点核查。财务、审计、企管部门负责监督抽查，并依据清查差错率追究相关部门管理责任。具体分工如下：

（一）各营销部负责发出商品、应收账款、预收账款的清查与核实工作。

（二）物资计划部、行政事务部、设备能源部、技术开发部等部室负责预付账款、应付账款的清查与核实工作。

（三）仓储部负责原材料、燃料、辅助材料、备品备件、产成品的清查、核实；负责发货运费结算款项的清查与核实工作。

（四）设备能源部负责生产设备清查、核实；负责已交付使用及在建技改项目资产清查、核实工作。

（五）行政事务部负责房屋及建筑物、土地所有权与使用权、行政办公设备、低值易耗品等资产的