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施工节点管控标准自查清单

作为干了十多年工程现场管理的老人，我太清楚施工节点管控对一个项目的生死影响了。说直白点，节点控不住，工期拖、成本涨，最后不仅要赔违约金，还砸自己攒了多年的招牌。很多项目刚开工就掉链子，其实不是什么大的技术问题，就是没人定期做节点管控的自查，一天差一点，攒到最后就是一二十天的大延误，怎么追都追不回来。这份自查清单是我这么多年踩坑踩出来的实打实的经验，从开工前到交付全流程覆盖，不管是新手项目管理人员还是干了多年的老同事，每次做周检月检的时候拿出来对着捋一遍，能避开绝大多数不必要的坑。下面我就分阶段把自查内容说清楚。

1前期准备阶段节点管控自查

前期准备是整个项目节点管控的底子，底子打不好，后面再怎么赶都费劲，这一步的自查一定要做细，不能嫌麻烦跳过。

1.1图纸与技术交底节点自查

1.1.1第一要查图纸会审节点是否达标。正常来说，图纸会审必须要在场地平整完成前全部结束，所有参建方（设计、施工、监理、甲方）都要签字确认，所有提出的问题都要拿到明确的设计答复。自查的时候要问自己：是不是真的把所有问题都挖出来了？有没有放过预留洞口、管线交叉、结构尺寸冲突这类常见问题？我早年就碰过一个项目，嫌图纸会审麻烦，没仔细看就开工，结果剪力墙里的预留洞位置全错了，砸掉重新做，直接耽误了12天的基础节点，亏了小几十万，现在想起来还心疼。

1.1.2第二要查分部分项技术交底节