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生产原料领用管控制度

我在生产制造行业做了近十年的现场管理，见过太多因为原料领用没有规范管控闹出的问题：车间角落堆着半年前领多了没用完的胶水，开封后受潮凝固全部报废；月底财务盘账，账上和实际库存差出十几万，查来查去找不到哪笔领料没登记；赶急单的时候明明仓库有料，却因为之前被车间领走堆在别处找不到，只能临时催供应商发货，硬生生耽误了交期。其实这些问题绝大多数都不是员工故意犯的错，就是因为没有一套清晰明了的规矩，大家凭经验做事，久而久之就乱了套。一套好的生产原料领用管控制度，从来不是用来卡员工、限制生产的，它是帮大家理顺流程、减少不必要的麻烦，还能实打实降成本，最后受益的也是每一个在厂里干活的人。结合我们这么多年的实际生产经验，整理出这套完整的管控制度，具体内容如下：

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度最核心的目的有四个：第一是从源头控制生产成本，避免不必要的原料浪费，把损耗降到合理范围；第二是保证生产流程顺畅，需要用料的时候能及时到位，不会出现缺料停线或者找料浪费时间的情况；第三是保证物料台账清晰准确，做到账实相符，方便成本核算和库存管理；第四是规避安全风险，尤其是特殊化工原料的领用，规范流程能减少安全事故的发生。我刚入行的时候在老厂区见过，因为没管控，有人领了易燃的稀料随便放在车间角落，夏天温度高差点出大事，现在想想都后怕，所以管控不光是为了省钱，更是为了大家的安全。

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