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涉密工程项目保密管理方案

涉密工程项目保密管理覆盖项目立项、实施、验收、运维、报废全生命周期，需遵循统一领导、分级负责、全程管控、精准施策的基本原则，以国家秘密安全为核心目标，明确各方责任主体，细化各环节管控措施，确保项目实施全过程无泄密风险。

一、保密管理责任体系

（一）层级责任划分

建立“建设单位牵头、参建单位各负其责、保密管理部门监督”的三级责任体系，明确各主体保密职责边界。

1.建设单位主体责任：建设单位是项目保密管理第一责任主体，需牵头成立项目保密管理小组，组长由建设单位分管项目的副职领导担任，成员涵盖项目管理、保密、财务、运维等部门专职人员，以及承建、监理单位的项目负责人和保密专员。密级为机密级及以上的项目需配备1名以上专职保密管理员，秘密级项目可由具备保密管理资质的人员兼任。保密管理小组负责项目全周期保密工作的统筹部署、制度制定、监督检查、应急处置，每季度至少召开1次保密工作专题会议，研究解决保密风险隐患。

2.承建单位直接责任：承建单位对项目实施过程中的保密工作负直接责任，需设置专门的项目保密管理岗位，配备与项目密级匹配的保密管理人员，制定本单位项目保密实施细则，落实各项保密管控措施，定期向建设单位保密管理小组汇报保密工作开展情况。

3.监理单位监督责任：监理单位需将保密管理纳入工程监理范畴，配备专职保密监理人员，对承建单位的保密措施落实情况进行日常监督，对涉