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供应商开发管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司供应商开发与管理工作，确保采购物资及服务的质量、成本与交付的稳定性，优化供应链结构，降低采购风险，提升整体运营效率，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司采购管理相关规定，并结合公司实际运营需求制定。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有生产性、非生产性物资（包括原材料、零部件、设备、工具、办公用品等）及服务（包括技术服务、运维服务、咨询服务等）的供应商开发、评估、选择及合作初期管理活动。公司各部门涉及供应商开发事宜，均须遵守本制度。

第三条基本原则

供应商开发工作应遵循以下原则：

1.公开透明原则：开发流程、评估标准应公开化、标准化，确保过程的公正性。

2.公平竞争原则：鼓励符合条件的潜在供应商参与竞争，营造良性竞争环境。

3.择优选取原则：综合考虑供应商的资质、能力、信誉、成本、质量、交付及可持续发展能力等因素，选择最适宜的合作伙伴。

4.价值导向原则：以提升公司整体供应链价值为目标，追求性价比最优，而非单纯最低价格。

5.风险控制原则：充分评估潜在供应商的各类风险，建立风险预警与应对机制。

6.合作共赢原则：寻求与供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，实现共同发展。

第二章供应商开发流程

第四条需求发起与规划

1.采购部门根据公司生产经营计划、物料需求或项目需求，结合现