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- 2026-10-15 发布于北京
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2019一级《机电工程管理与实务》万人模考(一)
案例二
【背景资料】
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程,范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kv
变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主。
工程开工后,由于多个项目同时抢工,施工人员和机具紧张,安装公司项目部将工程按工艺线设
备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。
施工过程中,项目部根据进料计划、送货和质量保,按质量验收规范对业主送至现场的
镀锌管材仅进行了数量和质量检查,发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。
监理工程师组织分项验收时,发现35kv变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经
查实,接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊,造成接地电阻不合格。分析有:
(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度,明确了责任人员和交底内容,但实施作业前
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