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警示教育案例研讨发言(2篇)

结合本次警示教育通报的2021年以来全市查处的17起国企投融资领域违纪违法典型案例，我从派驻监督实操层面，就深化以案为鉴、以案促改、以案促治谈三点具体思考。

第一，从案件共性特征倒查监督短板，找准警示教育的靶向靶点。17起案件共涉及8家市属国企，涉及厅级干部2人、处级干部9人、科级及以下6人，累计造成国有资产损失12.7亿元，相当于我市2023年一般公共预算收入的3.2%，其中单笔最大损失达4.2亿元。梳理案件特征，三个层面的监督短板尤为突出：一是主体责任虚化导致“一把手”监督悬空。17起案件中，涉及国企“一把手”或班子成员的有11起，占比64.7%；涉案的8家国企中，有6家未制定“三重一大”决策事项具体清单，3家存在以党政联席会、总经理办公会代替党委会决策投融资事项的问题，党委会前置研究制度执行到位率仅为31.2%。市产投集团原党委书记、董事长王某任职5年，从未组织班子专题学习党风廉政建设规定，集团年度廉政考核连续3年排名市属国企末位，最终王某因受贿罪、滥用职权罪被判处有期徒刑12年，其任职期间违规决策的7笔产业基金投放共造成损失3.8亿元。二是专业能力不足导致流程监督缺位。从案件涉及的环节看，投融资决策、尽调评审、投后管理三个环节占比最高，分别为35.3%、29.4%、23.5%，暴露出全流程监督的盲区。8家涉案国企的内设纪检机构中，有5家未配备专