医保按分付钱、招采按批签字、医工按期巡检——三股劲如何拧成一股绳.pptxVIP

COOPERATION医保按分付钱、招采按批签字、医工按期巡检——三股劲如何拧成一股绳跨部门联动管理方案汇报人院长日期2026年10月

全景导览01三股劲为何拧不到一起三大分管副院长痛点与部门墙根源02院长统筹破局四大实操策略把三股劲拧成一股绳03全闭环管理落地事前评估、事中预警、事后复盘操作细节04绩效指挥棒与认知统一协同考核指标与分层培训打通传导05落地案例与院长总结借鉴实践成效，凝练一体化运营主张

章节三股劲为何拧不到一起三件大事，本应一致，现实却各守一摊医保算盈亏、招采守流程、医工保安全，部门墙如何形成？01

三个部门三件大事，本应一致医保按分付钱、招采按批签字、医工按期巡检三件大事目标本应一致，现实却容易出现部门墙医保盯着DIP分值、病案质量、基金扣减天天算病种盈亏招采守集采落地、采购流程、内控风险按批次审核签字医工按周期巡检设备保障大型设备、手术室设备稳定运行

医保分管副院长：盯着分值算盈亏DIP按分值结算，超支自担、结余留用，病案首页、编码、耗材使用直接影响病种盈亏。耗材、设备成本事前不可控采购新增耗材没有前置成本评估设备运维支出挤占病种利润医保预警问题只能事后整改缺少源头干预抓手

招采分管副院长：按批次审核签字集采品种落地、批次采购签字审核、采购内控、价格溯源、供应商管理压力叠加。采购决策偏重价格与流程缺少医保病种成本测算临床需求需求碎片化高值耗材采购与医保付