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2026年敏捷开发管理高级课程配套习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.在一个采用SAFe框架的大型组织中，不同敏捷发布火车（ART）之间需要高效协作以交付端到端价值。以下哪项机制最能促进跨ART的依赖管理、协调和集成？

A.强制统一的迭代计划会议和评审会议

B.建立跨ART的联合技术指导委员会（JTC）

C.通过程序流（ProgramFlow）和依赖管理工具进行可视化协调

D.要求所有ART使用完全相同的架构设计模式

2.某敏捷团队在项目后期发现需求变更频繁导致进度严重滞后，且团队士气低落。ScrumMaster观察到产品负责人（PO）在产品待办列表（PBI）管理上存在困难，未能有效平衡业务价值与开发团队的容量。ScrumMaster最应该采取哪种行动来帮助团队恢复敏捷节奏？

A.直接替PO进行产品待办列表的梳理和优先级排序

B.帮助团队建立更严格的变更控制流程，限制后期需求变更

C.组织团队进行工作坊，探讨更有效的PO协作方式及需求管理策略

D.向管理层报告团队因需求不稳定而无法有效工作的情况

3.在一个成熟的高绩效敏捷团队中，团队负责人（TeamLead，非ScrumMaster角色）通常扮演什么样的角色？其