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岗位胜任力管控管理制度

我做人力资源相关工作快十年了，见过太多因为没有清晰的岗位胜任要求，导致的人岗错配的遗憾：有业务能力顶尖的销售被硬推上管理岗，既带不好团队又荒废了自己的业务优势；有招进来的时候看着简历完美，实际上岗后连最基础的岗位要求都达不到，浪费了双方的时间成本。制定这套岗位胜任力管控管理制度，本质上不是为了给员工套枷锁、搞淘汰，而是要把“什么样的人适合什么样的岗”这件事说透，既帮公司选对人用好人，也帮员工找准自己的方向，实现公司和员工的双赢。接下来从制度规则、落地流程到优化机制做明确规定。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的有四个层面：第一是统一全公司对岗位要求的认知，避免不同部门、不同管理者对同一个岗位的要求各说各话，从招聘环节就减少选人偏差；第二是给所有在岗员工明确清晰的成长方向，不用大家摸黑探索，知道自己要提升哪些能力才能拿到更好的发展；第三是优化公司内部人力资源配置，把合适的人放在合适的位置，避免人才浪费，也避免能力不足的人占着关键位置影响整体业务；第四是支撑公司战略目标落地，每个岗位的胜任力都符合要求，整个公司的运转效率才能提上去。这里我也多说一句，很多部门经理一提到胜任力管控就觉得是HR用来裁人的工具，其实真不是，我们的出发点是帮大家解决“找不到合适的人、留不住好用的人”的问题，最终是双赢的结果。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有正式在岗员