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模具工厂管理制度

我干模具行业快十五年了，从学徒走到生产管理岗位，见过不少形形色色的模具厂，有的小作坊干了一两年就关门倒闭，有的小厂一步步做成行业里口碑过硬的正规军，核心差别其实就在于有没有一套贴合实际、执行到位的管理制度。模具这个活，差个一丝半毫都出不了合格产品，从设计画图到原材料加工，再到装配试模交付，哪一个环节乱了套，整个订单都要黄，还可能赔客户违约金、损失材料费工时费。所以一套科学合理又有人情味的模具工厂管理制度，不仅是工厂正常运转的骨架，更是保护工人安全、保障产品质量、留住客户生意的根本。接下来我就结合这些年的实际生产经验，把完整的管理制度梳理清楚。

1从业人员岗位管理制度

人是所有生产活动的核心，把人的管理做明白了，后续的生产才能顺顺当当，所以首先要明确人员管理的各项规则，权责清晰才能避免推诿扯皮。

1.1岗位划分与岗位职责

我们按照模具生产的完整流程，把岗位分成五大类，每一类的职责都划得清清楚楚，新员工入职第一天就要把权责讲透，签字确认。第一是模具设计岗，主要负责对接客户需求，整理产品参数要求，完成模具结构设计、加工图纸输出，出图之后还要给生产环节做技术交底，全程跟进模具生产过程，遇到需要调整设计的地方第一时间出修改图，绝对不允许画完图就不管不顾。我早年就遇到过设计员出完图就忙着接下一个单，加工的时候发现转角没开工艺缺口，钳工没法装配，找设计找了大半天找不到人，硬