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财务岗位分工优化方案

我是公司财务部负责人，做财务模块管理快六年了，眼看着公司从十几人的小团队发展到一百多人的规模，业务量翻了三倍还多，但我们财务岗的分工还是沿用最早的“一人多岗、包片负责”老模式，这大半年我不止一次听到组里同事吐槽，也亲眼见过因为分工交叉、权责不清出了好几次小错，差点耽误了报税和回款。所以我花了一个多月梳理了每个人的工作内容，摸清楚了现有分工的核心问题，结合内控要求和大家的实际情况，做了这个优化方案，既满足公司业务发展的需求，也尽量照顾每一位同事的工作意愿，具体内容如下：

1优化背景与核心目标

1.1现有分工存在的核心问题

目前我们财务部一共5名员工，现有分工是多年前定的